工程投資“靜態控制與(yu)動(dong)態管理(li)”咨詢
針對建設周(zhou)期較(jiao)長的大型基(ji)本建設項目，實施年度與(yu)概算批復基(ji)準年相比，因政(zheng)策(ce)性調整、物價(jia)波(bo)動(dong)、重大變更(geng)等因素影響(xiang)造(zao)成項目投資(zi)變動(dong)較(jiao)大，仍按原(yuan)批復概算控制(zhi)項目投資(zi)的模式偏于僵化(hua)，易導致投資(zi)管理失控，“靜態控制(zhi)、動(dong)態管理”投資(zi)管理模式則(ze)是解決這一問題的有效方法。
例如：南水北調一期工程(cheng)實行了(le)“靜(jing)(jing)態控制(zhi)(zhi)(zhi)、動態管理”投資(zi)(zi)管理模式，在各(ge)設計(ji)單元工程(cheng)批復(fu)靜(jing)(jing)態投資(zi)(zi)的基礎(chu)上，通過編制(zhi)(zhi)(zhi)項目(mu)管理預算、價差報告(gao)、概(gai)（預）算執行情況分析報告(gao)等方法，對工程(cheng)投資(zi)(zi)實行動態管理，不(bu)僅實現了(le)投資(zi)(zi)控制(zhi)(zhi)(zhi)的總體目(mu)標，并(bing)優化了(le)投資(zi)(zi)結構，為項目(mu)投資(zi)(zi)分析及管理績(ji)效評(ping)價創(chuang)造了(le)有利的客觀條件(jian)。
項(xiang)目后評(ping)估與績(ji)效(xiao)評(ping)價
定額研(yan)究及其(qi)他計價依據(ju)編(bian)制
專業(ye)培訓與(yu)造價(jia)信(xin)息(xi)服務